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书评马云的成功源于其对长期战略的把控

2019/04/08 来源:绥化信息港

导读

或许有人感慨马云的富有,也有人认为马云的故事励志,但这些无非只能是个人的一些感慨罢了,与其坐看别人的故事,不妨自己去找寻一下马云的身上有什么

或许有人感慨马云的富有,也有人认为马云的故事励志,但这些无非只能是个人的一些感慨罢了,与其坐看别人的故事,不妨自己去找寻一下马云的身上有什么思想是能够为我们所用的,这才是真正的实惠,不然看再多的励志故事又有什么用呢?

 

2015年1月11日于北京·逸竹轩 

一个非常偶然的机会,读了方兴东博士和刘伟老师合著的新书《阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥”》,这本全面梳理马云创立的阿里巴巴商业“帝国”的发家史的传记,使笔者深陷其中。尤其是书中所蕴含的马云对电子商务产业的真知灼见,对于笔者——一个正在摸索电子商务的来说,更是满满的、难得的启迪。

看过这本书后,笔者认为社保代买
,正像书所言“我们与马云的‘一步之遥’”那样,其实我们仅仅离马云只有一步之遥。不过有太多、太多的人输在了这一步上,也许这些人永远都不会迈过这一步,但笔者以为,也许我们可以通过这部励志的书籍,能够获得一些启示,让我们缩小这“一步”的步幅。

随着2014年9月19日,美国农场主Peter Verbrugge、铁粉乔丽、淘女郎何宁宁、淘宝卖家劳丽诗、农民商王志强、电商服务商王淑娟、快递员窦立国和淘宝云客服窦碧姬在纽约证券交易所的“敲钟”,阿里巴巴一举成为仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司,成为仅次于谷歌的第二大互联公司。

收盘时,阿里巴巴股价较68美元的发行价暴涨25.89美元,报93.89美元,涨幅达38.07%。而马云也在同一时间次登上中国首富的席位。

或许有人感慨马云的富有,也有人认为马云的故事励志,但这些无非只能是个人的一些感慨罢了,与其坐看别人的故事,不妨自己去找寻一下马云的身上有什么思想是能够为我们所用的,这才是真正的实惠,不然看再多的励志故事又有什么用呢?

那我们不妨回过头来,看一看从《阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥”》中都能收获些什么样的启迪。

启迪一:战略明确或输一时而赢一世,战术高超或赢一时而输一世

在方博士新书《阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥”》的序言中,有这样的一段描写让人印象深刻:

当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起,以BAT统称的时候,在马云的心目中,其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为,以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。(见钛媒体报道:《马云:京东将来会成为悲剧,腾讯的战略也存在很多问题》)

这个论断,对于很多人来说,肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上,阿里上市当天,市值不但超越了腾讯和百度,而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后,阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍,是百度的4倍之多!阿里、腾讯、百度已经不是一个档次,而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市,一马当先,开始明显引领中国互联。而且在他的心目中,这个差距未来还将进一步拉开。

而事实也正像马云所说,阿里巴巴能够拥有今天的成就,与马云善于从战略上布局密不可分,每一次收购、每一个品牌的建立,都包含着马云对未来的把握,虽然这种把握说是某种“高瞻远瞩”有些夸张,但可以说得上是精妙的布局。而且布局的水平远高于模仿多于原创的腾讯,以及搜索有待提高的百度。

在笔者看来,无论是腾讯、百度、京东还是360,都是中国互联产业中值得人们学习的目标,因为他们每一个都有自己的特色,都是成功的,但这些公司的成功却和阿里巴巴并不相同,他们都成功于一时,用马云的话说,这些公司的成功应归功于他们的战术运用得当。但战术的成功并不会太过长久,这种成功往往是短暂的。

而马云则不同,他的成功来源于其对长期战略的把控。或许有人记得数年前阿里巴巴曾进行了一系列的收购,这些收购曾一度被人质疑,而如今恐怕这些人都笑不出来了。

长远,或许是马云想的多的一个词,而“战略”——这种奇怪的东西却往往正是需要长远时间才能验证的。相对而言,“战术”却见效快得多。不过数码伴侣价格
,笔者相信,每一个做企业的人都希望自己的企业能成长成为一个百年品牌,而不希望辉煌个几年、十几年就倒掉。

那,不妨好好学学马云的战略。

启迪二:客户、员工第二、股东第三

如果提及阿里巴巴上市有特色的一点,相信很多人都会不约而同选择敲钟仪式由8名阿里巴巴客户进行。说到这个,就不能不说马云所提出的“客户、员工第二、股东第三”理念。

其实马云曾在很多场合提出这一理念,很多人投资者初听这个观点都很难理解并接受。的确,商人逐利是天性,更是合情合理的,所以几乎全部的企业都将“为股东创造更多价值”作为企业理念之一。但显然,这些企业大多数没有马云成功,那么马云的这个理念究竟有什么特别?

在中国儒家理论体系中,孟子曾经提出了一个“民为重,社稷次之,君为轻”的理念,这一理念虽然不被历朝历代的统治阶层所喜,但却的解释了大众阶层的重要性:百姓是国家的衣食父母,如果百姓没了国家也就不存在了;国家是君主的基础,没有国家也就无从谈起郡主。

如果将一个企业比作一个国家的话,客户就像是国家的百姓,员工则是代表着企业的本身,也可以算是国家的官员,而股东则是国家的君主。试问如果企业不能重视客户,重视自己手下的员工,能留得住人么?要知道,如今的企业可不像曾经的国家,想“移民”——换个企业,那真的是分分钟钟的事。

启迪三:农村市场广阔,作理念才是真的高端

说到中国未来的互联产业市场,有见识的人都会告诉你一个共同的答案,那就是中国的农村市场,要知道,现如今中国的6亿民基本都从农村来,未来国内互联的决胜战场就在农村。

近年来,包括京东、阿里巴巴、苏宁等一系列电子商务公司纷纷将触角伸向了农村。一时间农村电商市场大有一片硝烟的架势。

不过与其他电子商务公司不同的是,马云的阿里巴巴并没有将农村电商市场局限于卖货买货,而是把互联理念和商业理念进入到农村,让农村能够尝试时代发展的变化。

的确如此,中国的农村市场是广阔的,这种广阔不仅仅是因为中国拥有广阔的农村地区和农村人口捕野猪机器
,更是因为中国的农村正在发生着翻天覆地的变化。笔者所供职的天农是一个典型的农业门户站,每天接触到的全都是各种各样的农业、农村和农民的信息,所以笔者可以毫不犹豫的说,如今中国农村所面临的变革,远远超过了中国几千年来农村所发生变革的总和,甚至可以说这种变革的程度能够与工业革命相提并论:

无论是中国农村人口的经济收入、文化层次,还是消费理念,都在急速的靠近城镇人口,这既是城镇化的福利,也是城镇化的挑战。而作为电子商务这一新兴的产业类型,如何改变几千年来固有的理念,已经成为所有一切的前提。

在这一点上,理念变革的重要性,远比纯粹做产品要高远得多,也高明的多,而这正是马云于几年前就已经看到并开始运作的。

马云和阿里巴巴的成功带给人们不仅仅是励志,更是启示;而启示也远不是笔者所列举的这三点,每个人都会有自己的体会,那些希望从马云和阿里巴巴身上学到点什么的人,不妨看一看方兴东博士的新书《阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥”》,或许能有一些不同的见解。(原文标题:《阿里巴巴正传》:不仅是励志,更是启迪,本文首发钛媒体)

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