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完全由員工持股的華為如何實現國際化

2019/06/05 来源:绥化信息港

导读

神秘巨头它是全球重要,似乎也是神秘的科技企业之一。它的电信系统连接着全球三分之一的。它的全球员工总数高达11万,超过了思科和微软。它

  神秘巨头

  它是全球重要,似乎也是神秘的科技企业之一。它的电信系统连接着全球三分之一的。它的全球员工总数高达11万,超过了思科和微软。它就是华为 生于深圳、长于深圳,并且成为了当今亚洲力量的化身。

  公司很年輕,誕生至今不到20年。 華為發言人顏光前解釋道, 我們的員工也很年輕,平均年齡只有29歲,所以內部的環境變化很快。 在華為位于深圳龍崗區的總部走上一圈,顯然就能體會到這一點。華為在這里的員工達到4萬人。

  华为的关键研发部门、全球测试设备以及管理人员培训中心都坐落在这里。但这里的激情并不完全源于年轻化。华为完全由员工持股 约有60%的员工持有非流通股,具体份额根据职位和业绩分配。

  农村起家

  发展初期,华为不得不在中国移动通信市场的角落中求生存。彼时,利润丰厚的城市络系统大单要么被国有公司拿下,要么落入外资企业手中。所以,华为必须要着眼于农村市场。

  华为是从农村市场起家的。在这一市场中,为了迎合用户需求,我们必须要设计非常独特的定制设备。 颜光前说。包括能够适应供电不稳的环境,并抵御闪电甚至老鼠的攻击。

  随着公司的发展壮大,并逐渐进军国外市场,华为已经以能够应对各种问题而著称 倾听潜在客户的需求或问题,并提供解决方案。

  华为如今已经是仅次于的全球第二大移动通信设备供应商,为全球50大电信运营商中的45家提供服务。该公司在3G软件狗市场的全球份额更是高达55%。

  工程人才

  华为2010年的收入突破280亿美元,该公司甚至大胆预计十年后的收入将达到1000亿美元。主要的推动力来源于员工 其中46%参与研发工作。该公司已经申请了超过4.9万项专利。

  华为吸引了大量中国工程师。例如,研究生毕业的钟建伟(Zhong Jianwei,音译)目前就担任华为技术监察部门的项目经理。他发现,在华为工作与多数中国大型企业都有很大的不同,这类企业通常都死板、集权而且非常官僚化。

  我每天都要与全球各地的华为员工交流。这里很国际化,很全球化。 钟建伟说, 我以前从未体验过这种环境。

  为了实现增长目标,华为需要踏上新的征程。它不会放弃核心业务 该公司目前已经为全球140个国家的移动运营商提供系统 但却需要发展两个新的战略支柱。

  很多都是由更大规模的整合驱动的。还存在其他的领域,例如企业市场和正在增长的终端市场。 颜光前说。

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