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Facebook入华非死不可

2019/10/13 来源:绥化信息港

导读

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  Facebook入华非死不可

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  近日,传Facebook已经租下北京市中心的一处物业,计划在中国开设办事处。北青报表示,从财富金融中心开发商香江国际内部人士处传来消息,脸谱已签约财富金融中心,租期或为3年。

  不过,财富金融中心官方并未对此回应,脸谱总部发言人戴比 福斯特也拒绝就公司是否在北京开设办事处进行置评。

  Facebook进军中国市场的计划由来已久。实际上,早在2007年底Facebook就开始为在中国开展业务进行布局,其曾以中文名 美国菲丝博克公司 在中国申请注册了60多个不同商标。同年,Facebook就还注册下.cn域名,坊间一度传出Facebook将于当年入华的消息。而李嘉诚随后于2008年3月证实已向Facebook投资逾1亿美元,而同年6月这家SNS站还推出了简体中文版本。但随后三年,由于种种原因,Facebook入华计划被搁浅。

  据笔者观察,每每传闻流出,Facebook总是对此不可置否,事情也是不了了之。在笔者看来,此次Facebook入华传闻依旧只是一个传闻,即使Facebook真的入华,或许也是 非死不可 。

  政策的不明朗

  Facebook入华将面临绊脚石就是大陆对其政策不明朗问题,这也将是其阻碍,其中包括遵守中国政府各项规章制度、保证用户和站的透明、保护用户数据安全等。

  想进来?并没那么容易,必须跟大陆进行多轮谈判,当然也没这么容易。即使入华后又能怎样?谷歌或许就是Facebook的活生生的写照,当然除非扎克 伯格愿意无条件配合大陆的所有要求。

  从2010年底访华后,扎克伯格又多次访华,先后拜访了百度CEO李彦宏、中移动董事长王建宙、新浪CEO曹国伟和阿里巴巴董事局主席马云,试图与上述中国公司签署合作协议建合资企业,均以失败告终。国内的合作方无法确定,牌照难以落实,主管部门也一直没有松口的迹象。2012年2月2日Facebook 递交IPO申请书中就写到,目前世界上尚有四个国家无法访问Facebook,其中之一就是中国。

  不仅仅是在中国,Facebook在其他国家也面临着政策障碍。此前,Facebook在印度遭遇高等法院警告,原因在于Facebook站有 不恰当内容 。据路透社报道,一位法院法官警告某些站,它们将有可能在印度遭遇限制访问。而在土耳其,今年3月份土耳其总理埃尔多安甚至威胁将关闭土耳其境内Facebook站,以阻止他的政敌在这两个站上发布音频文件,埃尔多安称该音频文件 捏造 他涉嫌腐败的事实。

  在印度和土耳其尚且如此,Facebook进军大陆市场的政策障碍可想而知。扎克伯格内心或许深知,只要有让大陆方面在政策上松口,才能把Facebook送到中国来。

  文化水土不服

  俗话说: 外来的和尚难念经 ,本土化改变则成为外国企业在华发展成功与否的关键性因素。Facebook在美国无疑很成功,但在中国,未必尽然。淮南之橘,淮北为枳,生存的土壤不同,中美互联的应用也有比较大的差异,不可能 放之四海而皆准 。

  众所周知,国外包括雅虎、谷歌、MSN在内的互联巨头进入中国后纷纷折戟。而且社交类站的成功与否不是由技术来驱动,而是由用户来驱动,中国的用户习惯和欧美国家不同,能在欧美获得成功的互联企业,在中国有时难以有所作为。所以,Facebook即使进入中国,也不会对中国当前的互联生态格局造成太大影响。

  1999年,雅虎加入中国的门户站市场与中国的门户大佬激烈竞争,2005年8月,雅虎中国被阿里巴巴收购,时间过去6年,中国门户站已经被腾讯,新浪,搜狐和易雄踞着;2005年,MSN正式加入中国大陆市场,但被打的惨淡退出;Google来到中国以后,成绩也并不理想,当面临着和百度竞争时,节节失败,市场份额是一降再降。

  而在2004年,和Facebook同类的MySpace聚友进入中国SNS市场以后,也面临着众多的强大竞争对手如校内、开心、校友等。如今的聚友早已被腾讯朋友,人人等中国SNS埋没在地下了,聚友退出了中国的主流SNS地位。

  为何国外产品进入中国后都不能摆脱被 水土不服 的厄运?其根本的原因在于文化差异。这些国外产品进入中国以后,并未真正地了解中国的文化,了解中国用户的文化特征和心理需求。只是简单的把界面由英文翻译成了中文,结果不好当然是可想而知了。除了产品与用户之间,存在文化差异。企业内部也存在文化差异导致的问题,一些国外的互联公司加入中国市场以后,肯定是在中国招兵买马,但是因为不懂中国人的人性,把国外的管理模式照搬到中国,这种内部管理的不协调也是水土不服的重要原因。

  事实上,Facebook早在2008年就开发了简体中文版,但由于使用者大多是欧美职业经理人,既没清楚了解中国市场规律,又缺乏和本部沟通,所以在华开展的业务一直不温不火,没有成效。

  同类产品渐入衰落

  Facebook入华只能说是 黄花菜都凉了 ,国内模仿Facebook的同类产品人人、开心都已经半死不活。曾经的人人、开心靠着社交游戏风靡盛行一时,但由于未能及时找到新的商业支撑点,如今用户已经丧失殆尽。人人、开心在各项服务上也未能覆盖用户的主流需求,用户认知度也不高。再加上、微博等社交产品的冲击,实际上已经被判 无期徒刑 。

  人人赴美国上市之初,被称为中国的Facebook。当时,投资者给人人的估值是Facebook在私有市场交易价格的2倍以上。然而,自2011年上市至今,人人的股价已经下跌五分之四。目前在中国SNS产品除了空间活的还好以外,其他的都已经死亡。Facebook在此时进入中国市场只能说是赶了个晚集。

  目前互联也从Web1.0时代进入Web2.0时代,SNS站本质上是能算是Web1.0时代的产品。Facebook面临的问题是,人们的社交行为已经从传统PC互联转变到了移动平台,WhatsApp、Snapchat、等则都是为移动平台设计的产品,因此这些产品展现出的活力远远大于Facebook。据统计,Twitter在美国青少年中的受欢迎率为26%,而Facebook及其近收购的照片共享平台Instagram的受欢迎率则均为23%。这说明而Facebook在国内其实也已经是步入衰退期,此时进入中国,实在是不合时宜。Facebook步入中国市场,真的是想 非死不可 吗?

  总结:

  Facebook入华仍有太多的坎需要迈过,而即便能够幸运的破解政策的首要难题,伴随而来的是文化水土不服、同类产品等社会化媒体的竞争。Faceboo在中国能存活多久也是个未知数,入华实在是存在太多确定与不确定的因素。中国向来是美国众多企业垂涎的理想地,一直也是美国互联公司难攻克的市场,而Facebook即使入华,也似乎应验了其中文发音 非死不可 。Facebook能否顺利入华,入华之后又能否逃过 非死不可 的厄运,我们终只能拭目以待。(由砍柴 吴俊宇 授权发表)

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